城投公司多措并舉筑牢防汛減災(zāi)安全網(wǎng)

進入汛期以來，雅安市頻發(fā)暴雨并多次發(fā)布地質(zhì)災(zāi)害氣象風(fēng)險黃色預(yù)警，城投公司工程建設(shè)防汛減災(zāi)形勢嚴(yán)峻。公司積極組織施工、監(jiān)理等相關(guān)單位工作人員，深入工程項目防汛重點部位，認(rèn)真細致進行安全巡查、隱患排查，開展防汛、消防應(yīng)急演練等,并加強對防汛工作落實情況的監(jiān)督檢查，多措并舉扎實開展防汛減災(zāi)工作，筑牢防汛減災(zāi)安全網(wǎng)。

一、提高防汛減災(zāi)意識。全司堅持以習(xí)近平總書記防災(zāi)救災(zāi)新理念為指引，認(rèn)真貫徹落實省、市防汛抗旱減災(zāi)電視電話會議精神，牢固樹立“防范勝于救災(zāi)”的理念，確保在思想上、行動上與省委、市委保持高度一致。作為建設(shè)單位，我們充分認(rèn)識到當(dāng)前防汛減災(zāi)形勢的緊迫性、嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，視防汛減災(zāi)工作為當(dāng)前工作的重中之重。一是及時向全司人員和施工單位、監(jiān)理單位傳達省委、市委及公司防汛減災(zāi)相關(guān)工作安排部署，切實增強防汛減災(zāi)工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感。二是切實抓好“防大汛、抗大旱、搶大險、救大災(zāi)”的各項準(zhǔn)備，全司人員時刻繃緊防汛減災(zāi)這根弦，堅持未雨綢繆，把困難和問題估計得更重一些，把不確定因素分析得更透徹一些，把應(yīng)對之策考慮得更周全一些，確保牢牢把握工作主動權(quán)，以堅決的態(tài)度、有力的措施、扎實的作風(fēng)投入到防汛減災(zāi)工作中。

二、落實防汛減災(zāi)責(zé)任制。公司及相關(guān)施工單位在4月底，已全面完成防汛減災(zāi)值班安排、救災(zāi)物資準(zhǔn)備、隱患排查整改及應(yīng)急預(yù)案等防汛減災(zāi)準(zhǔn)備工作，于5月1日正式進入防汛減災(zāi)臨戰(zhàn)狀態(tài)。一是公司成立防汛減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，在建項目成立防汛搶險隊伍，目前已成立9支，落實防汛救援機動車輛40余輛，沙袋、編織袋890余條，抽水泵40余臺，雨衣、雨鞋、鐵鍬、對講機、擴音喇叭等防汛物資若干。二是堅持落實防汛值班制度，層層落實行政責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、搶險責(zé)任人、報汛責(zé)任人，由領(lǐng)導(dǎo)帶班密切關(guān)注雨情、水情、汛情，值班人員執(zhí)行防汛24小時值班制度，并加強對項目現(xiàn)場值班情況抽查，確�，F(xiàn)場情況時時在控，一旦發(fā)生險情，第一時間掌握、第一時間上報、第一時間處置。三是堅持召開周例會、月例會，安排部署防汛減災(zāi)工作。公司根據(jù)各項目具體情況出具防汛措施，堅持會上安排、會下落實，整改落實隱患點，確保施工現(xiàn)場24小時有人值守，建立預(yù)警系統(tǒng)，形成了群眾性的防災(zāi)減災(zāi)體系，補齊了短板、消除了隱患，大大提升了防汛能力。四是開展防汛、消防應(yīng)急演練。通過應(yīng)急演練，進一步增強在建項目管理人員防汛安全意識，提高防汛搶險技能。

三、加強聯(lián)合監(jiān)督檢查。公司審計法務(wù)部、人力資源部、總工辦和項目管理部聯(lián)合辦公，一起對公司所有在建項目防汛安全工作開展情況進行定期督查和不定期抽查。督查小組對施工單位的防汛應(yīng)急預(yù)案、值班表、搶險物質(zhì)設(shè)備準(zhǔn)備情況及施工現(xiàn)場基坑、邊坡、腳手架、模板支架、塔吊、臨時用電、變電箱（室）和施工臨設(shè)安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，提出整改措施和整改期限，并監(jiān)督考核落實整改情況，堅持“一問題一整改一回執(zhí)”。同時，向施工單位多次傳達防汛減災(zāi)工作的重要性，要求施工、監(jiān)理單位抓好災(zāi)害隱患排查，加強監(jiān)測預(yù)報預(yù)警，做好搶險救災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保防災(zāi)責(zé)任落實，防災(zāi)措施落地。

截至目前，公司已出動搶險隊6次，有效避免了汛期災(zāi)患擴大。城投公司堅持預(yù)警、巡查、搶險無縫銜接，一旦發(fā)生險情，公司領(lǐng)導(dǎo)及施工單位立即奔赴現(xiàn)場指揮，搶險隊即刻進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，力保險情第一時間得到控制，確保公司工程建設(shè)安全度汛。