保持定力 開足馬力 確保全面完成年度目標任務(wù)

8月3日至5日，城投公司相繼召開了安全生產(chǎn)暨主汛期防汛工作會、2020年上半年經(jīng)營指標分析會、上半年項目推進會。全面總結(jié)公司上半年項目推進、經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)等各項工作，分析研究當前發(fā)展形勢，安排下半年工作任務(wù)。公司領(lǐng)導班子、各部門負責人、子公司班子成員等參加會議。

針對安全生產(chǎn)及防汛工作，會議要求，今年安全生產(chǎn)形勢嚴峻，公司、子公司要進一步提高認識，時刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，把保障安全生產(chǎn)作為頭等大事，壓實壓緊安全生產(chǎn)工作責任，加強風險隱患排查整治，強化安全保障水平和應急處置能力，打牢夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，更好更快地推進各項目建設(shè)。

針對公司全年經(jīng)營指標任務(wù)，會議強調(diào)，一是盯緊各項目標任務(wù)，各部門、子公司要抓實抓細各項工作，強補短板,采取有效措施，確保公司年度目標任務(wù)順利完成。二是加快修訂公司考核辦法，完善公司薪酬體系和內(nèi)部分配機制，將各子公司風險防控、上繳利潤多少等與考核、薪酬體系掛勾，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力三是精準發(fā)力，強化資產(chǎn)經(jīng)營管理。加強資產(chǎn)招租，提高資產(chǎn)利用效率，同時，租售并舉，加快剩余房源處置，確保國有資產(chǎn)保值增值。

針對項目推進工作，會議強調(diào)，一是全力推進項目建設(shè)。各部門、子公司要快馬加鞭，加快項目推進力度，確保重點工程、重點工作有序推進。二是自覺轉(zhuǎn)變項目管理模式，要轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變導向，積極主動開展項目管理，實行清單化管理。三是抓好安全質(zhì)量、隊伍、成本控制、結(jié)算審計等重點環(huán)節(jié)的管理，同時抓好遺留問題整改。四是加強廉潔建設(shè)，嚴以律己，把持基本的原則和底線。