6月6日下午，公司黨委委員、董事陳莉主持召開城投公司國企改革三年行動專題推進(jìn)會。
會議傳達(dá)了近期國務(wù)院國資委國企改革三年行動推進(jìn)會和省國資委有關(guān)完善公司治理機(jī)制提升運(yùn)轉(zhuǎn)效能、新時代國企改革進(jìn)程與今后的重點任務(wù)等專題會議精神，為全面深化公司改革工作提供政策指引。
會議組織學(xué)習(xí)了《四川省職工代表大會條例》《四川省公司制企業(yè)職工董事制度、職工監(jiān)事制度建設(shè)管理辦法（試行）》《雅安市市屬國有企業(yè)職工董事管理辦法》等有關(guān)職工董事選舉管理辦法，為完善重要子企業(yè)董事會建設(shè)提出合規(guī)要求。
會議指出，公司各項改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)定動作、重要措施、專項安排符合中央和省市改革方向，契合城投公司實際，順應(yīng)市場發(fā)展需求。個別子公司存在認(rèn)識不夠到位、研究不夠深入、措施不夠有力等不足之處。
會議強(qiáng)調(diào)，各部門和子公司一是要深入學(xué)習(xí)貫徹中央和省市有關(guān)國企改革三年行動的部署和要求，按照城投公司黨委會和董事會改革工作安排，進(jìn)一步明確改革重點，把公司改革不斷引向縱深發(fā)展。二是要始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，在注重改革系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究公司改革工作，按照城投公司（雅城投辦〔2022〕24號文件、雅城投辦〔2022〕31號文件）改革任務(wù)臺賬，重點推動落實完善董事會建設(shè)，逗硬任期制和契約化管理，清理低效、無效子企業(yè)，整合重組產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同的子企業(yè)，建立有利于吸引專業(yè)人才的薪酬晉升體系等硬性任務(wù)。三是要明確職責(zé)、壓實責(zé)任，主動對接、加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮協(xié)同處理優(yōu)勢，在環(huán)環(huán)相扣、上下同心、齊抓共管的工作格局中形成改革的強(qiáng)大合力，按照時間節(jié)點全力保障全面完成國企改革三年行動工作任務(wù)，推動公司治理體系和治理能力更上一個臺階。
各部門和子公司負(fù)責(zé)人，以及承擔(dān)國企改革工作具體任務(wù)的職工代表共20余人參加會議。