近年來，城投公司聚焦建筑主業(yè)，從“安全、優(yōu)質(zhì)、民生、生態(tài)、廉潔”五個維度建設(shè)品質(zhì)工程。公司承建的雅州大道、北外環(huán)線項目全面完工，群眾口碑日益提升；首個融入雅州新區(qū)建設(shè)的蒙頂壹號項目高分通過“四川省安全文明標化工地”和“四川省綠色施工示范工程”考核及現(xiàn)場復(fù)核；15個在建工地建成標準化工地。
把握“安全”維度。堅持安全管理“抓在前”，先后制定公司《施工現(xiàn)場安全管理制度》《標準化工地建設(shè)制度》等安全生產(chǎn)制度20余項，初步形成具備城投特色的安全生產(chǎn)管理制度體系。強化安全監(jiān)督檢查，2022年以來開展安全生產(chǎn)各類檢查90余次，發(fā)現(xiàn)隱患并下發(fā)整改通知50余份，發(fā)現(xiàn)問題500余項。加強全員安全意識，聯(lián)合四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、律師事務(wù)所等單位，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)7次400余人次。
把握“優(yōu)質(zhì)”維度。召開公司高質(zhì)量品質(zhì)工程動員會，厚植“優(yōu)質(zhì)”工程理念。聚焦設(shè)計、施工和管理等階段，全面推行項目現(xiàn)場標準化管理，通過制定質(zhì)量管控專項方案，制發(fā)《建設(shè)項目標準化圖冊》《建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量標準化指導(dǎo)圖冊》《工程質(zhì)量通病防治手冊》，實施獎懲并舉的質(zhì)量考核機制等舉措，逐步建立工程建設(shè)標準化管理體系。目前，公司共建成標準化工地15個。
把握“民生”維度。將群眾答不答應(yīng)，滿不滿意作為項目建設(shè)的重要標準，圍繞群眾對“工程質(zhì)量”這個最關(guān)心的內(nèi)容，堅決把牢“質(zhì)量”關(guān)口，強化施工過程精細化管理，施工中每道工序、工法做到先樣板后實施，建立施工標準化操作規(guī)程并配合視頻動畫，技術(shù)交底橫向到邊，縱向到底落實到每一個施工人員和班組成員。建設(shè)全過程實行甲方、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合驗收制度，嚴格按圖施工，嚴格材料的使用和工藝質(zhì)量的過程管控，統(tǒng)一施工標準，對細微部分精益求精、精雕細琢，確保從細節(jié)處呈現(xiàn)工程品質(zhì)，讓人民群眾放心、滿意。
把握“生態(tài)”維度。嚴格執(zhí)行環(huán)保施工“六不準、六必須”，在雅州大道、北外環(huán)線改造項目中采取“路面破碎時加包隔音棉被、鋼墊板下加鋪棕墊、夜間禁止高分貝施工工序”等措施嚴格控制施工噪音。在施工路段設(shè)置安全警示標識標牌1000余個，及時通過媒體發(fā)布施工期間出行交通示意圖，在各路口安放交通繞行線路圖，投入大量交通疏導(dǎo)人員配合交警部門開展交通疏導(dǎo)，盡力減少對環(huán)境和人民群眾的影響。
把握“廉潔”維度。大力推進清廉工程建設(shè)，強化廉潔警示教育，制定廉潔風(fēng)險預(yù)警防控管理工作機制，變“風(fēng)險點”為“保險點”；制定《招采管理辦法》，集中項目建設(shè)需求并實施集中采購，在減少中間環(huán)節(jié)降低采購成本的同時，壓縮項目相關(guān)人員權(quán)力尋租的機會和空間，減少廉潔風(fēng)險。強化對工程項目日常監(jiān)督檢查，2021年以來共開展項目監(jiān)督檢查4次，查擺并督促問題整改56個。